Hoje, é impossível falar em cinema sem mencionar o império da Marvel. Filmes que quebram recordes de bilheteria, personagens que são ícones globais e um universo cinematográfico (o MCU) que redefiniu a indústria do entretenimento.

Mas nem sempre foi assim.

O que muitos não sabem é que, nos anos 90, a Marvel estava quebrada. Literalmente. Em 1996, a empresa declarou falência (Chapter 11), vítima de uma crise devastadora no mercado de quadrinhos.

A história da Marvel não é apenas sobre super-heróis; é uma das maiores aulas de empreendedorismo, resiliência e inovação do mundo corporativo. Eles não apenas sobreviveram à beira da extinção, como se reinventaram para dominar uma indústria inteiramente nova.

Como eles fizeram isso? E, mais importante, o que a sua empresa pode aprender com isso?

A Crise: Quando o Modelo Antigo Morre

Nos anos 90, o mercado de HQs (histórias em quadrinhos) implodiu. A especulação desenfreada e a superprodução criaram uma “bolha” que estourou, levando a Marvel à falência. O produto principal deles, o gibi, não tinha mais o mesmo valor.

Muitas empresas teriam fechado as portas. A Marvel, no entanto, foi forçada a fazer a pergunta mais importante que um empreendedor pode se fazer:

“Qual é o meu verdadeiro valor?”

A Virada: A Descoberta do Verdadeiro “Superpoder”

A liderança da Marvel percebeu que seu maior ativo não era o papel impresso. Eram as histórias e os personagens.

Eles não vendiam HQs; eles vendiam o Homem-Aranha, os Vingadores, o Capitão América. Eles tinham um catálogo de Propriedade Intelectual (PI) de valor incalculável.

O modelo de negócio precisava mudar. A solução? Deixar de ser apenas uma editora e se tornar uma produtora de conteúdo.

O primeiro passo foi arriscado: licenciar seus heróis para estúdios de cinema. Vimos assim X-Men (Fox) e Homem-Aranha (Sony). Isso gerou caixa, mas a verdadeira revolução ainda estava por vir.

A grande jogada de mestre foi quando decidiram parar de apenas licenciar e começar a produzir seus próprios filmes. Eles assumiram um risco gigantesco: pegaram um empréstimo colossal, apostando os direitos de seus personagens restantes (como Homem de Ferro e Capitão América) como garantia.

Em 2008, lançaram Homem de Ferro. Um personagem “segunda linha” na época, com um ator (Robert Downey Jr.) considerado “acabado”. O resto é história.

4 Lições da Marvel para o Seu Negócio

A trajetória da Marvel, da falência ao MCU, é um manual de empreendedorismo. Aqui estão as lições que toda empresa, de qualquer tamanho, pode aplicar:

Lição 1: Entenda seu verdadeiro ativo (Não é o produto, é o valor)

A Marvel achava que vendia HQs. Eles descobriram que vendiam universos.

• Para sua empresa: Você vende sapatos ou vende autoestima e conforto? Você vende software ou vende eficiência e economia de tempo?
• Ação: Pare de focar apenas no produto e entenda qual problema você resolve ou qual valor central você entrega ao cliente. Seu verdadeiro ativo pode ser sua marca, sua lista de clientes, sua logística ou sua propriedade intelectual.

Lição 2: Não tenha medo de “pivotar” (Mude o jogo)

A Marvel não tentou apenas “vender mais quadrinhos” na crise. Eles mudaram de indústria. Eles pivotaram do mercado editorial para o mercado cinematográfico.

• Para sua empresa: O mercado mudou? A tecnologia tornou seu processo obsoleto? A concorrência está mais agressiva?
• Ação: Ser ágil para “pivotar” (mudar a direção estratégica) é mais importante que ser grande. Se o seu modelo de negócio atual não funciona mais, tenha a coragem de construir um novo.

Lição 3: Crie um “Universo”, não apenas produtos isolados

O brilhantismo do MCU não está em Homem de Ferro. Está em como Homem de Ferro se conecta com Capitão América, que prepara Vingadores, que leva a Guerra Infinita.

Cada filme fortalece o outro. Eles criaram um ecossistema.

• Para sua empresa: Seus produtos ou serviços “conversam” entre si? Seu cliente vê valor em comprar mais de uma solução sua?
• Ação: Pense em como criar um ecossistema. Como seu atendimento ao cliente se conecta ao seu produto? Como seu serviço A pode potencializar o serviço B? Crie uma experiência conectada que aumente o valor percebido pelo cliente e crie fidelidade.

Lição 4: Assuma riscos calculados (Aposte no seu “Homem de Ferro”)

Apostar tudo em Homem de Ferro foi um risco monumental. Mas foi um risco calculado. Eles sabiam que, se acertassem, o retorno validaria a estratégia de um universo inteiro.

• Para sua empresa: O empreendedorismo é, por definição, a gestão do risco. Ficar parado, com medo de inovar, é muitas vezes o maior risco de todos.
• Ação: Identifique qual é a sua “aposta de Homem de Ferro”. Qual projeto inovador, se der certo, pode mudar o patamar da sua empresa? Calcule o risco (o que você perde se der errado?) e o potencial (o que você ganha se der certo?) e tenha a coragem de executar.

Conclusão: Seja o Herói da Sua Própria História

A Marvel nos ensina que o fracasso (mesmo a falência) nunca é o fim, desde que você esteja disposto a aprender, adaptar-se e inovar.

O maior inimigo do seu negócio não é a concorrência ou a crise econômica; é a incapacidade de mudar quando o mundo ao seu redor exige mudança.

Não espere uma crise para descobrir qual é o seu verdadeiro superpoder.